初夏，走進托克托發電公司7號機組檢修現場，就會看到一片熱火朝天的勞動景象，這已經是該公司2023年進行的第四臺機組等級檢修。

該公司全面落實集團公司、大唐國際關于自主檢修維護的工作部署，積極推進自主檢修能力建設，先后完成12臺機組52臺次等級自主檢修工作，已實現600MW級機組核心設備自主檢修全覆蓋，以及機組DCS系統“100%自主可控”解決核心技術“卡脖子”問題。這個平均年齡32歲的檢修隊伍，一次又一次交出優異答卷。

體系建設抓主體責任

為順應生產形勢變化，該公司對機構進行調整，成立鍋爐、汽機、電氣、熱工、繼保五個車間，班組增加至33個，建設自主檢修“三個體系”，通過科學的決策體系、嚴謹的技術支撐體系、穩健的作業體系，提升檢修精細化管理水平。

同時，該公司不斷強化風險防控和隱患排查“雙重預防機制”，在日常培訓和檢修實踐中，通過勞動競賽、黨員創崗、反違章評優、青年突擊隊評比等活動，將作風建設根植在檢修作業中，逐步打造思想過硬、技術過硬、能力過硬的檢修隊伍，檢修體制改革實現平穩過渡。

以干促學練檢修隊伍

該公司堅持“檢修現場就是最好的培訓場地”，充分利用企業機組檢修多的機會，結合具體檢修項目和職工個體差異，制定以學習培訓、自主巡檢、缺陷查找和故障處理、自主維護四個階段推進的檢修維護方案，發揮高技能、多通道人才的現場實操培訓作用。同時，各專業、車間以班組為單位開展線下“技術再提高夜校班”培訓，截至目前，已開展夜校培訓3400余次。

該公司以提升檢修人員技術、技能素質為主線，通過舉辦各種形式技術比武、技能競賽等活動，推動企業自主檢修維護高質量發展。

提質增效抓檢修管理

該公司緊扣提質增效專項行動要求，積極聚焦責任落實、措施執行、過程管控等環節，向精益管理要效益，釋放職工的效能潛力，深挖內潛，采用項目檢修、人員培訓機具使用錯峰原則，每年完成6-7臺機組檢修任務。

在自主檢修維護中，該公司加大自主修舊利廢的工作力度，堅持“備件經過修復可利用”原則，1至4月份，主要對閥門、減速機、檢修工器具等進行自主修舊利廢，節約檢修資金約466萬元，降低了檢修成本，為企業提質增效貢獻力量。

托克托發電公司以堅實的技術管理基礎夯實檢修質量管理，固本強基、精益求精，全面實施檢修發展戰略，為盡快建成一流的區域檢修品牌而努力奮斗。