本網訊  張家口發電公司重點加強全面預算管理，全方位、有步驟的深入開展關鍵經營指標對標分析工作，通過對標發現問題、提出問題、解決問題，不斷優化指標，趕超先進，提升核心競爭力。

該公司重新修訂《張家口發電公司月度預算管理辦法》，以制度形式明確關鍵指標的責任部門及指標完成情況的獎懲措施。該公司落實全面預算分解，“以月保季、以季保年”，咬住上半年勞動競賽目標，不斷加強月度預算管控，把握電量、煤價兩個關鍵，堅定不移的按照“以電定煤”的經營策略進行利潤預測。同時，以“日核算、周分析”為依托，通過月初預測、月中管控、月末盤點，加強利潤預測的短周期管控。

該公司開展縱向和企業歷史水平對標，逐項對比電量、上網電價、入爐標單、售熱單位燃料成本及其他因素的完成趨勢，對其中的關鍵指標進行重點分析；橫向和同區域企業對標關鍵指標數據，對短板指標差異進行原因分析，找差距、定措施、強管理、提水平、增效益。