保定熱電廠從完善機制、拓寬渠道、培訓技能多方面入手，管人、用人、育人多管齊下，盤活人力資源，提升效率和效益，使人才建設成為企業高質量發展的“源頭活水”。

“搭臺子”，用好激勵機制

企業搭建廣闊平臺，人人皆可創效。該廠細化勞動競賽指標任務，將利潤、電量等指標分解到部門、班組、個人，以難易程度明確加減分數來量化考評，進一步鞏固“工資是掙出來的”理念。各部門分別根據自身工作性質與內容編制《工作量積分清冊》，通過工作積分量化工作任務，以月度為周期進行積分統計，使積分“數字表”變成工作“助推器”。

檢修部在汽輪機更換光軸、鍋爐防磨防爆檢查、發電機抽穿轉子等多個項目中實現了自主檢修，有效降低了外委費用，提高了檢修隊伍的技能水平與業務能力。燃料質檢部汽車煤接卸效率、采樣工作效率、制樣操作規范性、化驗指標準確性及現場文明衛生都得到了明顯改善。

“鋪路子”，輸送優秀人才

該廠加強企業內部交流鍛煉，制定印發《年輕干部、青年人才培養選拔實施方案》《跨崗位鍛煉、工作交流管理辦法（試行）》，推選70人納入青年人才庫。通過掛職、貼崗、借調、工作交流等多種形式，開展崗位鍛煉和交流。將部分高水平技能人才輸送到九期項目建設、生產準備各個環節，作為項目帶頭人開展策劃和技術攻關，構建多通道成長模式，培養造就綜合素質過硬的人才隊伍。建立外部培訓基地，派出15名青年生產人才參與外部機組檢修，使其在具體工作中錘煉技能。

“壓擔子”，磨礪創業本領

面對企業痛點、難點，該廠發揮黨組織和黨員的力量進行攻關，將其列為“黨建引領+”和重點督辦項目，鼓勵有相關專業優勢的人才，加入到攻關隊伍中。成立九期公用系統改擴建專項工作小組，劃定翻車機改造、輔控系統改造、升壓站改造三個專項任務，以強有力的獎懲機制促進工作高效開展。大力發揚斗爭精神，按照首臺機組投產時間倒排工期，掛圖作戰，提前4天完成12號鍋爐鋼架到頂里程碑節點。圍繞“以電定煤”策略，將市場營銷、燃料成本等作為一個一個項目來攻關，精益管理、深挖潛能，力促效益最大化，圓滿完成了一季度利潤目標。

保定熱電廠一系列舉措的實施，形成了“個個趕先進、人人爭上游”的良好氛圍，激發出全體干部職工干事創業的內生動力，不斷推動企業高質量發展。